Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Führungsinstrument
Die Balanced Scorecard ist ein ausgewogenes Kennzahlensystem für die Unternehmensplanung und nternehmenssteuerung, insbesondere aber auch für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien. Das Management kann mit diesem KennzahlenCockpit erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist.
IHR THEMA - DIE ZIELGRUPPE
  • Fach- und Führungskräfte, die das Konzept kennen lernen und eine BSC einführen wollen

 

IHR NUTZEN - DIE SEMINARZIELE
  • Sie wissen, wie man eine BSC erstellt
  • Sie kennen die verschiedenen Perspektiven und Zusammenhänge einer BSC
  • Sie können eine BSC für Ihren Bereich erstellen
 IHR TRAINING - DIE SEMINARINHALTE
  • Der Strategieprozess als Basis für eine
    erfolgreiche BSC
  • Strategieumsetzung mit Hilfe der BSC
  • Entwicklung eines Kennzahlensystems zur ganzheitlichen Steuerung für Unternehmen oder einzelne Bereiche
  • Implementierungsschritte einer BSC
  • Software-Unterstützung der BSC
    (Beispiel Präsentation)

 

DIE METHODIK
Lehrgespräch, praxisorientierte Fallstudien, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und Diskussion

 

IHR SEMINARBEGLEITER
  • Bernd Fabert

 
Seminardauer:
1 Seminartag / 8 Seminarstunden
Seminarpreis:
380,- €
  Termine: Seminar.-Nr.: Anmeldung
  24.05.12 4684 anmelden
  16.11.12 4685 anmelden