Plötzlich oder plan­mäßig ein Team, eine Arbeits­gruppe, eine Ab­tei­lung, einen Bereich führen, als Vor­arbei­ter oder Schicht­leiter einge­setzt werden – all dies verändert die Aufgabe und den Arbeits­alltag jeder mit dieser neuen Aufgabe betrauten Person, ins­beson­dere dann, wenn sie bisher vieles vor allem aus der Mit­arbeiter­per­spek­tive gese­hen und er­lebt hat.

Es ist ein einschneidender Verände­rungs­pro­zess. Neue Fragen tun sich auf nach dem Rollen­ver­ständ­nis, nach der Art und Weise der Kommu­ni­ka­tion, nach der Durch­set­zungs­fähig­keit, nach Distanz und Nähe etc. Zu­sam­men­gefasst also: nach Füh­rungs­kom­petenz. Neben den mit der Position übertragenen formalen Kompetenzen sind die sozia­len Kompe­tenzen ent­schei­dend für Effek­tivität und Effi­zienz im Führung­sall­tag.

IHR THEMA - DIE ZIELGRUPPE

• Fach- und Nachwuchs­füh­rungs­kräfte, die be­reits eine Füh­rungs­position über­nommen haben bzw. sich darauf vor­bereiten wollen

IHR NUTZEN - DIE SEMINARZIELE

• Sie sind sich Ihrer neuen Rolle bewusster und kennen die wich­tig­sten Füh­rungs­kompe­tenzen, die Sie jetzt be­nötigen
• Sie können wichtige Führungs­fertig­keiten, insbe­sondere im Bereich der Kom­mu­ni­ka­tion, an­wenden

IHR TRAINING - DIE SEMINARINHALTE

• Management-Funktionen im Überblick
• Meine Führungskompetenz
• Umgang mit Distanz und Nähe
• Gesprächsführung
• Mein Führungsstil - erste Selbsteinschätzung
• Wichtige Führungsinstrumente
• Rollenverhalten und Kommunikation im Team
• Umgang mit Konflikten

DIE METHODIK

• Trainer-Input, Gruppen­gespräch, Übun­gen, Rollen­spiele, Dis­kus­sion und Er­fah­rungs­aus­tausch

IHR SEMINARBEGLEITER

• Dr. Eberhard Merten

TERMINE UND PREISE